Dans un monde où la compétition est reine et où la quête de performance constante est le mantra des entreprises, les modèles de leadership deviennent cruciaux pour favoriser l’engagement des équipes et booster les résultats. Qu’il soit incarné par Mark Zuckerberg avec sa culture de l’action ou le modèle inspirant de BMW, le leadership est un art qui se travaille.
Mais comment être un leader efficace ? Doit-on rugir comme un lion ou s’adapter constamment comme le gorille ? Quels sont les différents styles de leadership qui font débat aujourd’hui et comment les adopter ? Allons voir ça de plus près.
Mark Zuckerberg : l’action avant tout
Connu pour être le fondateur et PDG de Facebook, Mark Zuckerberg est l’incarnation du leadership dans le monde de la technologie. Son principe de leadership, qui est aujourd’hui largement débattu, se résume à moins de délégation et plus d’action directe. Il croit fermement que les leaders doivent être disposés à dépenser leur énergie et leur temps pour faire bouger les choses.
En d’autres termes, les leaders doivent être des acteurs et non des spectateurs. Ce type de leadership, quoique parfois critiqué, a permis à Mark Zuckerberg de faire de Facebook l’un des géants de la technologie.
BMW : Le retour d’information, l’apprentissage et la pratique
L’approche du leadership de la marque automobile célèbre, BMW est basée sur le retour d’information, l’apprentissage et la pratique. BMW croit fermement qu’un leader efficace est celui qui est disposé à apprendre de ses erreurs et des commentaires de ses collègues. C’est un leader qui, bien qu’il soit à la tête de l’équipe, reste un membre de l’équipe, toujours prêt à chercher des moyens d’améliorer son leadership.
La culture de l’apprentissage permanent et de l’évolution continue renforce non seulement le caractère des leaders individuels, mais favorise également l’évolution de l’ensemble de l’entreprise.
Gorille ou lion : quelle approche adopter ?
Êtes-vous plus gorille ou lion dans votre style de leadership ? La question peut sembler bizarre, mais elle fait sens. En effet, certains leaders sont comme des lions, affirmés et autoritaires, n’hésitant pas à montrer leurs crocs pour imposer leur volonté. D’autres, en revanche, sont comme des gorilles, doux géants qui sont capables de s’adapter à des situations différentes et qui prônent la collaboration et le consensus.
Il n’y a pas de bon ou de mauvais style de leadership. Ce qui compte, c’est que le style soit authentique et adapté à la situation.
Le leadership transformationnel et d’habilitation
Le leadership transformationnel est un style où le leader travaille avec les membres de l’équipe pour identifier les changements nécessaires, créant ainsi une vision inspirante de l’avenir. Ce type de leader motive et guide les membres de son équipe, les encourageant à dépasser leurs intérêts personnels pour le bien du groupe ou de l’organisation.
Le leadership d’habilitation, quant à lui, donne plus de pouvoir aux membres de l’équipe, ce qui peut augmenter la motivation et le travail d’équipe. Un leader d’habilitation favorise l’autonomie de son équipe, répartit les responsabilités et soutient ses subordonnés dans leur processus de prise de décision.
Et vous, de quelle couleur êtes-vous ?
Inspiré par le modèle de Jung, le test des couleurs permet de mieux comprendre son style de leadership. Etes-vous rouge, dominateur et ambitieux ? Ou êtes-vous plus vert, cherchant la stabilité et l’harmonie ? Peut-être êtes-vous bleu, rationnel et précis ? Ou encore jaune, créatif et sociable ? Quelle que soit votre couleur, chaque leader a ses forces et ses faiblesses.
L’école des relations humaines : un vieux mais précieux concept
L’école des relations humaines, popularisée par Elton Mayo, reste un modèle clé dans la compréhension du leadership. Ce modèle souligne l’importance des relations interpersonnelles et de la satisfaction au travail. Il prône un leadership qui valorise et reconnaît les efforts des travailleurs, augmentant ainsi leur motivation et, inévitablement, leur performance.
Chaque style de leadership a ses avantages et ses inconvénients. Il est important pour tout leader d’être flexible, d’adapter son style aux situations et aux personnes avec lesquelles il travaille. Après tout, le leadership est avant tout un processus d’interaction humaine, axé sur la réalisation d’un objectif commun.
